是否提供证书是
类型认证
产品名称职业健康安全管理体系
服务内容认证证书
认证类型体系认证
企业如何建立符合OHSAS18001标准要求的职业健康安全管理体系 《审核规范》规定，由企业的高管理者授权管理者代表承担特定的OHSAS18001职业健康安全管理职责。高管理者通过“任命书”任命管理者代表“全面负责本企业的OHSAS18001职业健康安全管理体系的建立、保持和不断改进呢”（“任命书”和“发布令”写在“管理手册”的页）。 管理者代表履行“安全职责”，直接建立和运作“OHSAS18001职业健康安全管理体系”的全部工作。先组成包括各级、各部门有关负责人参加的“工作小组，请经过培训并得到认可、有资质的咨询或认证机构的来企业培训“内审员”（“工作小组”全体成员必须参加培训全过程，并经过严格的闭卷考试，且成绩合格）；以“内审员”为骨干，在管理者代表下发动个层次员工，按照《审核规范》17个要素的功能要求，进行建立“OHSAS18001职业健康安全管理体系”的具体工作。 每个要素都有明确的功能，涉及到各级、部门及个层次员工。17要素功能，经过内审员宣传、组织、逐级学习、培训，个层次员工理解并取得共识后，把各要素功能分配到相关部门和相关层次的员工中去。做到每一个要素功能都有负责部门（称为这个要素的主管部门）或车间（工地、工区），即每一个部门、层次员工都要来执行（履行）哪些要素功能要明确规定下来。这些要素功能落实在建立“OHSAS18001职业健康安全管理体系”过程中制定的职业健康安全方针、策划风险控制工作、实施与运作风险控制和管理、检查与纠正不符合法律法规和各要素功能要求、特别是风险控制要求的“不符合”项，经过高管理者主持的“管理评审”中；这样就把17个要素构成的管理“体系”建立起来了
OHSAS18001职业健康安全管理体系“策划”的理解
“策划”是指职业健康安全管理体系的启动阶段，也是建立、保持体系的基础。“策划”的主要任务是根据企业的特点，明确体系的重点控制对象并据此确定方针、目标和管理方案。
标准中“策划”阶段与其他阶段之间的关系：在体系运行一个循环后，新的策划要考虑方针的要求(方针作为策划的输入)；同时要及时根据日常绩效测量和定期审核的结果完善、改进策划活动；“策划”的结果是“实施和运行”的输入。“策划”结果将输出重大危险源和风险控制要求，它是“实施和运行”控制的基础。
OHSAS 18001职业健康安全管理体系
OHSAS 18001(Occupational Health and Safety Assessment Series 18001)即职业健康安全管理体系，OHSAS 18001标准是一个国际性职业安全卫生管理体系评审的系列标准，适用于各种行业及规模的公司。OHSAS18000由英国标准协会同**标准制定机构、认证机构与组织整合诸多安全卫生管理体系标准（如BS8000、ISA2000、ASNZ4801、OHSMS等）共同发展而成，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失，以及对环境的破坏。OHSAS18001为组织提供一套控制风险的管理方法：通过性的调查评估和相关法规要求的符合性，找出存在于企业的产品、服务、活动、工作环境中的危险源，针对不可容许的危险源和风险制定适宜的控制计划，执行控制计划，定期检查评估职业健康安全规定与计划，建立包含组织结构、职责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系，持续改进职业健康安全绩效，帮助企业发展。
职业健康安全管理体系是与质量管理体系
职业健康安全管理体系是与质量管理体系 、环境管理体系并列的管理体之一，是目前**广泛推行的一种现代安生产管理方法。推行职业健康安全管理体系，是社会文明进步的需要，是企业管理现实的需要，也是国际贸易竞争的需要。推动OHSMS18000系列标准，对企业加强内部管理，有着深远的现实意义和社会意义。
建立和运作OHSAS18000职业健康安全管理体系的核心工作是什么？
OHSAS18000职业健康安全管理体系的PDCA循环中，策划环节（P）首先要策划的要素是“危害识别、风险评价和风险控制”（以下简称“风险控制工作”）。《审核规范》规定：用人单位应建立和保持危害识别、风险评价和实施必要控制措施的程序。程序应包括：常规和非常规的活动，所有进入作业场所人员的活动（包括合同方人员、访问者），所有作业场所内的设施。
建立和运作“体系”的核心工作就是发动企业内部各层次员工，预先做好对一切生产及相关服务工作中进入作业场所内的所有人和所有设施的“风险控制工作”的策划和实施。
“风险控制工作”要在“体系”建立过程制定的“方针”指引下，发动各层次员工，围绕这个核心工作，策划好每一层次要实现的“目标”和每一项作业活动的风险控制措施和程序，明确要遵守的“法律、法规及其他要求”，以及要程序化的“职业健康安全管理方案”。实施与运行（D）环节中的各个要素，都是为实施控制风险这个核心工作和做好“应急预案与响应”的准备工作服务的。各级员工应在“体系”运作中紧紧地抓住安全生产工作这一主要环节。
建立OHSAS18000职业健康安全管理体系要制定的三类文件 按照《审核规范》规定，“体系”要制定“管理文件”（具体名称为“管理手册”）、程序文件及作业文件三类，又称为“文件”。“体系”运作要按各要素功能的要求，结合生产活动，依据法律法规、规程制度，预先策划、制定好写在这“三类文件”中程序化了的各项活动的目标（指标）和具体步骤，并执行好有关“管理方案”和“程序”。“三类文件”分级别全面地描述了职业健康安全工作，因此叫“文件化”，即“体系运作文件化”。“管理文件”是全面企业职业健康安全工作的文件。它要阐述依据《审核规范》制定的本企业的“职业健康安全方针”、“目标”和“管理方案”，描述“体系”各核心要素，特别要详述对重大风险控制的要求；明角“体系”各有关部门和各层次员工的作、职责和权限，并说明现有行之有效的管理制度与“体系”的衔接以及手册的评审、修改和控制等规定；它也是程序文件和作业文件编写的依据。此外，它的附录内容还包括：有关法律、法规清单，重大风风险和重大环境因素及其管理方案清单，企业的机构和职能分配图、表，企业管理范围，即“体系”适用范围的现场平面图等。
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