企业建立环境管理体系和获取认证的意义 一.提高员工的环境意识和守法的主动性、自觉性; ISO14000系列标准为帮助企业提高环境管理能力,提供了一整套系统化的框架。企业借助这套标准,可以建立符合要求的管理体系; 可向外界证实自身遵循所声明的环境方针和改善环境行为的承诺,树立企业的良好形象,提高企业信誉和度; 1.有利于满足市场、用户和各相关方的需求,有利于吸引投资,有利于产品销售和市场开拓; 适应绿色消费潮流,提高企业的竞争优势; 2. 有利于推动企业技术改造,改进工艺技术和开发新产品; 增进企业与周围居民、社区和相关方的了解,改善相互关系; 3.有利于企业经济效益的增长,提高全员的环保意识。 促进组织提高建立自律机制,制定并实施以预防为主、从源头抓起、全过程控制的管理措施。为解决环境问题提高了一套同依法治理相辅相成的科学管理工具,二。为人类社会解决环境问题开辟了新的思路; ISO14000系列标准对环境污染同减少资源、能源的消耗同时并重,从而能有力促进组织对资源和能源的合理利用,对保护地球上的不可在生和**资源也会起到重要作用; ISO14000系列标准意在保护环境,但它并不排斥发展,它是建筑在科学的发展基础之上,贯彻这一标准,有利于实现经济与环境协调统一,有利于实现可持续发展; 实施统一的国际环境管理标准,有利于实现各国间环境认证的双边和多边互认,有利于消除技术和贸易壁垒。
ISO14001:2015版标准学习与理解(监视、测量、分析和评价之总则)
组织应监视、测量环境绩效,应分析和评价环境绩效。这是环境管理体系标准提出的要求,接下来的问题是:1.哪些需要监视和测量; 2.监视、测量的方法、时机、程序、准则、人员、设施、管理和其它要求等; 3.什么时候需要对数据和状态进行分析,分析采用什么方法,由谁来分析,分析的结果怎么处理;4.什么时候需要评价监视和测量结果,需要评价数据分析结果,怎么评价,谁来评价,评价的结果如何利用。
实践中,通常实时或周期性重要环境因素,与目标考核的步调一致,对绩效进行分析和评价,合规性评价和或管理评审时也会予以评价。但有时也会有其它安排,和行业、重要环境因素、相关方要求等都有关系。
企业用于监视和测量的设备应安排校准、检定、维护等活动,这和质量管理体系的要求是一致的。实践中,重污染企业通常由**直接监视其排污活动,监测设施也由的机构完成。很多企业没有自备的监视和测量设备,而是每年委托第三方机构做监测。
标准还要求企业应就环境绩效的信息与相关方进行交流:在管理评审时评审环境绩效,绩效的信息在内部传达,向适当的外部相关方通报、传送、反馈。
后是体系运行的记录要求。
与内审一样,管理评审与原版要求没有发生多大的变化。很明显的特性是,对管理评审的输入和输出要求更加明确了。也就是规定了管理评审活动的底限。
管理评审的组织频次,这不仅仅是企业的内部需要,还要考虑相关方的要求,所以通常每年都需安排一次管理评审。评审的目的,确保体系的三性:适宜性、充分性和有效性。注意与内审的目的的区别。内审是评价体系的二性:符合性和有效性。内审的结果是管理评审的输入之一。
企业建立环境管理体系和获取认证的意义
一.提高员工的环境意识和守法的主动性、自觉性;
ISO14000系列标准为帮助企业提高环境管理能力,提供了一整套系统化的框架。企业借助这套标准,可以建立符合要求的管理体系;
可向外界证实自身遵循所声明的环境方针和改善环境行为的承诺,树立企业的良好形象,提高企业信誉和度;
1.有利于满足市场、用户和各相关方的需求,有利于吸引投资,有利于产品销售和市场开拓;
适应绿色消费潮流,提高企业的竞争优势;
ISO14001:2015版标准学习与理解(环境管理体系之改进)
持续改进是一条管理原则。企业应该坚持改进,以获得更多的利益。
在10.1总则里,规定了哪些活动必须考虑改进的机会。
10.2,当发现不符合时,企业应该怎么办。首先,对不符合作出响应。大多数情况下,对不符合如何做出响应是有预先策划的,比如说应急和响应程序、预防措施、其它流程要求等,当没有预先策划而发生不符合时,标准要求必须采取措施控制并纠正不符合、处理后果包括减轻有害的环境影响。如果控制、如何纠正,涉及到环境管理的技术问题,比如说隔离、疏导、消除、替代、报告、停工、调整设备、改变工艺等等。
等控制和纠正完事后,要考虑针对不符合发生的原因展开调查和分析。一要确定是否存在其它类似的隐患并及时采取措施;二要考虑是否应采取措施消除或减弱、控制这些原因。虽然标准里没有提,所有的措施背后都是有成本问题的。要考虑措施的必要性、可行性、经济性等,这是隐含的企业管理常识。
采取措施后,应评价这些措施的有效性。然后是记录要求。
10.3 以持续改进的原则要求,对整个环境管理体系要求进行了结尾。这里提到的三性,与管理评审时提到的三性,是一致的。说明,管理评审的目标,也是为了持续改进。
这些管理方案应落实到具体工作中,与其它业务活动相融合,成为员工日常工作的一部分。 在设计目标、指标的时候,要考虑三个层面的因素: 1.能得到员工的理解和支持,起到团队的作用,而不是借助于考核来压制员工; 2.目标、指标应能得到动态的管理,必要时及时调整,客观地看待环境的影响、风险和机遇; 3.没有方案或计划,仅一个目标指标通常是空架子,发挥不了应有的作用。
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