尽管各体系目标存在相互促进的一面，整合不同因素在管理逻辑上是可行的，但在实际工作中，会有一些因素在特定条件下影响一体化的进行，如：
1.不同体系目标客观上存在冲突的可能。例如，业主提高某项质量上的要求，则可能增加对公众的环境影响；为了防止施工扰民而采取夜间施工，则增加了工人的安全风险。这是整合过程中面临的基本问题。
2.不同体系要素实现各自目标的具体措施和技术手段存在各自的特点和差异。
3. 各体系受不同的外界影响。如果相关方的团体或上级机关强加于某一体系的重要性，远远大于另一体系，企业受这种外来的压力，甚至外部资源的影响，则可能会妨碍一体化的进行。
4.存在内部主观上的影响。如果管理层主观上对不同体系的**性有要求，在不同阶段有不同程度的考虑，那么，对体系的整合就存在一种人为影响的趋势。
以上矛盾的存在，表明一体化过程并非一蹴而就，企业应把要素整合和管理体系一体化当作一个长期的目标。在具体工作中，应注意发挥促进整合的有利因素，想法避开或协调妨碍整合的不利因素，要注重实效，按计划逐步推进。
企业战略管理过程
战略管理是在充分占有信息的基础上的一个系统的决策和实施过程，它必须遵循一定的逻辑顺序.包含若干必要的环节。由此而形成一个完整的体系。
关于战略管理的内容和管理过程所包含的阶段的划分，不同的著作中说法不同，意见不一。由王德中编著的《企业战略管理》一书认为，整个战略管理过程包括战略研究（也称战略调研）、战略规划和战略实施三大阶段。
在战略研究阶段，主要是通过对企业外部环境和内部条件的分析，判断企业发展的前景，形成企业发展战略思路的过程。它是制定企业发展战略的前提，也是企业实施战略管理的基础。
在战略规划阶段，主要是明确经营思想和经营范围、确定经营目标以及选择经营战略。
在战略实施阶段，主要是调整组织结构、配置资源、建立企业文化、战略控制。
企业战略的层次
企业战略是一个由公司战略、经营单位战略和职能部门战略等三个层次共同构成的完整体系。
1.公司战略或称企业经营总体战略。它是企业*高管理层指导和控制企业的一切行为的*高行动纲领，是企业战略中*高层次的战略。它需要明确企业的发展方向、经营目标、经营范围及资源配置等，划分企业的战略经营单位并使各项经营业务相互支持、相互协调。
2.经营单位战略又称事业部战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。每个战略经营单位一般都有着自己独立的产品和细分市场。在企业内，如果各个事业部的产品和市场具有特殊性，也可以视作独立的经营单位。
3.职能部门战略，又称职能层战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。它是企业内主要职能部门的战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业总体目标。职能部门战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略、**战略等。
ISO9001质量管理体系在豆制品公司的应用
豆制品企业是非发酵性豆制品的生产企业，执行QS要求，虽然豆制品加工工艺比较简单，但食品安全涉及千家万户，应引起重视，在ISO9001质量管理体系中需要关注的专业要求有：
1）常见的豆制品工艺：
黄豆→浸泡→清洗→磨浆→浆渣分离→豆浆→煮浆→配料→点浆→破脑上箱→压胚成形→配料→卤制→凉干→包装
2）关键过程：配料、点浆
特殊过程：煮浆
豆制品中点浆技术，有很强的工艺性，需要对点浆岗位人员的能力和状态重点评价和控制。在其它人机料法环因素中，特别要注意“法”（作业规范性和检验依据）和“环”（QS要求，特别是环境卫生）。人员培训方面，应有持续的教育评价活动。
3）相关的法律法规和标准
除了常规法律法规外，需关注：
食品卫生安全法
食品生产许可管理办法
食品企业通用卫生规范 GB14881-94
非发酵性豆制品标准 GB/T22106-2008
豆制品及面筋制品质量安全要求 DB/33-529-2007
以及重要原材料大豆、食酱、葡萄酸内脂等采购产品的相关标准。
企业战略的特征
企业战略一般具有10个特征：
1.企业战略具有全局性企业战略是对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业生产经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、*的指导意义。
2.企业战略具有长远性企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。通常着眼于未来3~5年乃至更长远的目标。
3.企业战略具有指导性企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体员工努力工作。
4.企业战略具有风险性企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随着风险。
5.企业战略具有竞争性企业战略与军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
6.企业战略具有现实性企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。
7.企业战略具有创新性企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适用时代发展的。
8.企业战略具有相对稳定性企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不排除局部调整），以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。
9.企业战略必须与企业管理模式相适应企业战略不应脱离现实可行的管理模式，管理模式也必须调整以适应*大学工程硕士论文企业战略的要求。
10.企业战略与战术、策略、方法、手段相适合一个好的企业战略如果缺乏实旌的力量和技巧，也不会取得好的效果。
纺织企业在运行ISO9001质量管理体系时应注意的
1、需要适用的法律法规：产品质量法、安全生产法、合同法
2、产品执行标准（国家、行业、企业标准名称和编号）：GB18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》
3、出厂检验项目：尺寸、跳纱跳花、色差等。
4、产品工艺流程：布纱--染色/绣花--络筒--整径--穿棕--上机纵造--检验--开剪--拷缝--检验包装
5、主要原材料及验证项目：
主要原材料：纱线、布料等
主要验证项目：材质、外包装等。
ISO9001质量管理体系在土地评估中的运用及注意事项
土地评估、土地规划的流程为：项目承接和下达---建立项目组---形成项目方案--调查*---形成初步成果（报告）---项目组内审---公司审批---第三方评审报告后修改---二次签发---提供顾客并归档
其中评估过程是关键，必须要配备相应的资质人员，人员资质由***共和国国土资源部发的评估资质。
评估适用的法律法规有《***共和国劳动合同法》、《***共和国土地管理法》、《***共和国城市房地产管理法》、《***共和国物权法》、《城镇土地估价规程》、《土地利用现状分类》GB/T21010—2007、《***共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》、《招标**挂牌出让国有土地使用权规定》
《招标**挂牌出让国有建设用地使用权规定》
土地评估的特点关键在于人的因素，参与人员必须具备相应的专业资质，通过专业培训、考核、取得资质方可上岗，调查*的过程是关键过程，从人员方面进行控制。
实施ISO9001标准的作用
一、奠定提升绩效的基础
二、实施标准的收益
根据ISO9001标准实施质量管理体系具有如下潜在益处：
1）稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；
2）促成增强顾客满意度的机会；
3）应对与其环境和目标相关的风险和机遇；
4）证实符合规定的质量管理体系要求的能力。
三、灵活运用标准要求
企业如何认识ISO9001质量管理体系的地位和作用
1、ISO9001，并不是评估产品的优劣程度，而是评估企业在生产过程中对流程控制的能力，是一个组织管理的标准。取得ISO9001，意味着该公司有能力生产合乎质量的产品，但并不意味着对其生产产品质量的肯定。
2、由于ISO9001标准被国际广泛承认，早期中国公司获得ISO9001，对于跨国贸易合同，赢得国外消费者市场认同，起到了非常大的作用。
3、对国外很多企业来说，获得ISO9001的目的在于获得规范、高效的组织管理。
综上所述，如果企业想通过，规范管理公司，晚上产品控制流程，ISO9001确实有非常大的作用。但是需要企业自身不断改进、完善学习、执行标准。
问：想做ISO9001，机构如何选择？
答：全国有无数开展的公司，有的是评审中心或分支机构，也有的就是几个人的代理或办事处。 从价格上，有*的，也有贵的。不同的机构费用差异非常大。不能说哪一家好或哪一家不好，需要你根据自己的需要来判断和选择机构，可以给你几个方法供参考：如果你只是想取一个证书，无所谓哪一家，效力都是一样的，只要是国家认可的机构，证书都是ISO9001，就象一个人上了大学拿了本科**一样，都是"本科"，如果你们公司的客户比较优秀，公司同样也是一个优秀的企业，建议你们公司选择大品牌的机构，这样你们的客户也会高看你们公司。有一些客户可能会对供方有特殊的一些要求，更看好某一种品牌或类型的，这样，在选择机构的时候,就要“投其所好”了，不然做了也可能是白做，客户不认同。还要注意机构的监督审核周期，有的是6-8个月做**次监督，有的是12个月监督，6-8个月做**次监督，你在三年里就要多掏一次钱。
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