如果一个公司规模小、业务比较单一，那把体系文件搞成三层次、甚至四层次就显得太过复杂，不利于操作执行，*导致两层皮，文件制定全面但难以有效落实。
基于证据的决策方法。
事业发展和经济发展都是人类进步的必然。发展之中总会有诸多选择也是客观的存在。要面对现实——机遇与挑战并存的选择与决策是对**层，特别是主要**智慧和勇气的重要考验。要有一双慧眼能在雾里看花，分辨真伪；还要有“机不可失，时不待我”的果断决策的魄力。当今质检竞争的核心是人才的竞争，要不拘一格地降人才，同时也要不断地培养现有的人员，以适应形势的发展需要。
有针对性地宣传和贯彻质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件；
实践是检验真理的**标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施；
&、价值链分析
1、价值链的两类活动：
基本活动：
a、 内部后勤：与产品投入有关的进货、仓储、物流和分配活动，如：原材料的装卸、入库、运输及退货等；
b、 生产运营：将投入转化为*终产品的活动，如：机加工、装配、设备维修、检测等；
c、 外部后勤：与产品的库存、分送给消费者有关的活动，如产品的入库、接收订单、送货等；
d、 市场销售：促进和引导消费者购买组织的产品的活动，如广告、销售定价、销售渠道等；
e、 服务：是保持和提高产品价值有关的活动，如培训等。
关于ISO9001:2015标准中实施质量管理体系变更的理解与应用
ISO9001:2015标准在坚持改进的基本管理原则下，不同条款要素中明确强调改进，如**作用要求增强改进等，同时，标准中明确提出关于质量管理体系变更的内容并不少。在实际运行、保持与改进过程中如何具体地理解与应用呢？
&、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力------资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力-----资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。
e、组织管理能力：
① 职能管理体系的任务分工；
② 岗位责任；
③ 集权和分权情况；
④ 组织机构（直线职能、事业部）；
⑤ 管理层次和管理范围的匹配。
**作用。
**者要将组织的目标和发展方向与现有的资源统一起来，努力创造出让员工能够充分参与实现组织目标的环境。在单位要做成事主要**不重视难。所以，要做成多大事就要说服多大**的重视，否则将一事无成。因此，质计所的**在谋求事业发展目标时，既要宣传上级**以取得重视和支持，又要把有限的资源（人、财、物）合理地配置，达到*大的收益。
全员参与。
实践证明有想法不付诸行动那是空想；有想法得不到大家赞同就贸然实施也收不到理想的效果。因此，有了好的想法就要让大家都能理解并全员参与其中，那就是成功的一半了。俗话说得好：大家齐心，其力断金。
简化程序
简化程序如何使建立的质量管理体系符合法律法规要求？*有效的办法是按照法律法规要求创建程序，或者采用符合法律法规要求的程序。聪明的人会把尽量多的要求纳入到一个程序中。不少因程序过多而夭折的新组织，其程序的复杂程度远远**出了法律法规的要求。
问：质量体系机构国家认可流程？
答： 我国的质量体系机构认可规范性文件体系总体上由两个层次组成，**层次是由国家技术监督局依据《产品质量法》发布的《质量体系机构认可管理办法》[技监局认函（1995）361号]，主要规定国家技术监督局和CNACR在质量体系机构认可工作的具体职能，以及质量体系机构认可的原则程序和获准认可后的基本**义务，是我国质量体系机构国家机构国家认可制度的基础性管理规范文件。
认可程序
1 质量体系机构向CNACR秘书提出认可申请
2 CNACR秘书处审查申请，决定是否受理
3 CNACR秘书处指派认可评审人员组成评审组，由评审组实施认可评审，包括文件评审、现场评审和审核观察
3．1评审组对机构质量体系文件等实施评审
3．2 评审组对机构本部实施现场评审
3．3 评审组对机构在企业实施的审核过程实施现场跟踪观察
4 CNACR全体**会议审议评审报告，投票作出资格评定结论
5 国家技术监督局根据CNACR的评定结论批准订可，颁发国家认可证书。
6．1 机构申请扩大认可业务范围，CNACR经评审/评定后
6．2 予以确认 CNACR至少每年一次组织评审组对机构实施监督评审
7 CNACR至少每四年一次组织评审组对机构实施全面复评
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