根据列出对市场经营活动及发展有重大影响的内部和外部环境因素，并根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判断出优势和劣势、机会和威胁。 确定风险和机遇。 针对风险采取应对措施。
SWOT分析是让组织真正认识到：为了更好地对新出现的产业和竞争环境做出反应，必须对组织的资源采取哪些调整活动；是否需要弥补资源的缺口，在分配资源时哪些机会需要**考虑。
质量体系，起源于产品质量中的“企业质量保证能力评定”。这种评定着重对保证质量条件进行检查，以确认该企业能否保证其申请产品能长期稳定地符合特定的产品标准。
如果审核员审核新版标准还停留在框内打勾层次上，那可以选择退休或者被退休了。当然，要批评审核员和机构是很简单的事情，但是解决这个问题没那么简单。所以，机构应该认真对待能力这个问题，要做出一些很严峻的决定。
1、审核的难点（2015年）
在对2015版标准进行确认的过程中，人们识别出来一些他们认为审核当中可能遇到的难点，而这些审核难点都是标准中的新要求，这对新入行的审核员来说必然是有困难的。
一般来说，企业年申请会比较麻烦一些，流程繁琐，快一个能拿到证书。之后的*二年和*三年就会很简单了，联系的机构申报就行。
-/gbadcif/-
http://hnqyzx.cn.b2b168.com
