**创新指数（GII）提供了有关**127个国家和经济体的创新绩效详细指标。该指数是由康奈尔大学，欧洲工商管理学院和世界知识产权组织（WIPO）合作得出的结果。GII获得了国际认可，既是衡量创新能力的主要参考，也是决策者的“操作工具”。它反映出了在**经济越来越以知识为基础的背景下，创新驱动的经济发展与社会增长之间的联系。
质量管理体系管理评审流程和核心要点
管理评审是法人组织的高级别的质量会议，本文分8个方面，全面介绍评审流程和核心要点。
一、概述
首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准*9.3.1条规定“高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。”
我们来对标准做一个解读。鉴于时间关系，就不一一对着条文进行解释了，直接介绍标准要求。
首先，管理评审应由高管理者（即法人代表、OSS）来主持管理评审的工作。管理评审一般是以会议的形式开展的。所以，公司老板组织召开管理评审会议。
计划
首先，一般是由质量管理部门制定管理评审计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审核，由法人签字批准。
管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。
管理评审流程
实施管理评审的主要流程：
各部门编制输入材料，然后通过评审会议，对评审输入做评议，对存在或潜在的不合格项提出纠正和**防措施。评审结束后，应编制管理评审报告，并根据要求对评审结果进行改进。
一般公司应制定管理评审控制程序，规定实施管理评审工作的部门职责、工作流程以及需要产生、留存的相关记录。
实施这样的审核技巧，犹如在审核中，审核员有时为了活跃现场审核气氛，临时说些无关审核话题一样。
当然，能否有效实施好这样的增值审核技巧，除了与所遇到组织及其老总的实际情况，如企业本身经营发展实际、老总的个人素质和对问题的领悟能力等有很大的关系外，还与审核员本身对有关战略方向、发展战略知识的掌握与理解程度有直接关系。这就需要审核员平常就应积累足够的相关知识。
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