审核的增值性也恰恰就体现在审核过程及有关审核发现的形成的逻辑过程中，而不在于审核结论包括有关审核发现本身。
比如，笔者在某公司（这是一个我认为管理上做的非常好的一个跨国企业）审核，针对其供应商评估提出一个改善建议项：在供应商评选中，汇报其优势同时，宜记录其不足之处，以充分识别供应商有关风险。各位就此看未必有多少认识或重视。但看完以下我的审核思路或许会有不同理解。
而iso9001：2008标准的理论基础即八项质量管理原则(如表所示)，更是对企业建设高品位企业文化有重要的参考价值，推行is09000族标准本身所要求的人文环境就是对高品位企业文化的一种构建。
四是对照新旧标准的差距，通过过程的确定进行完善
理解了新旧标准的差异，特别是标准背景、原则、编制方法与思维的差异，就可以组织进行对标判断，找出差异，进行过程的完善了。注意，新标准并没有刻意要对照原版标准进行升级，不要用老版的思维看新标准。
过程完善了，就有了好的体系基础，就具备了正式换版的条件。
质量管理体系核心工具的作用和目的
质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业放心，让我们的客户称心！今天，君和大家一起聊聊质量管理中核心的工具的作用和目的。
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
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