**过70个国家直接参与到这份重要文件的制定过程中,由ISO/PC283职业健康和安全管理体系项目会负责开发,英国标准协会担任会秘书处。
“实施一个强有力的职业健康和安全管理体系可以帮助组织减少事故和疾病,避免诉讼费用,甚至可能降低保险成本。与此同时,还可以创造组织内的积极文化,使员工看到他们的需求得到重视。” ISO/PC283会David Smith称:“ISO45001标准的广泛应用后,现在所看到的**工厂由于OHS职业健康安全管理不到位而导致的丧生、伤害和大规模疾病这一类的媒体故事将会有所减少”。
具体而言,行业里比较广泛使用是杜邦安全管理体系,其可以细化为22个关键要素,每个要素都有细化的标准/规程与佳实践,而且只有当22个要素**互动,共同作用时,整个系统才能得以有效运作。
(2)成立工作组
当组织的高管理者决定建立职业安全卫生管理体系后,首先要从组织上给予落实和保证,通常需要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立职业安全卫生管理体系。工作组的成员来自组织内部各个部门,工作组的成员将成为组织今后职业安全卫生管理体系运行的骨干力量,工作组组长好是将来的管理者代表,或者是管理者代表之一。根据组织的规模,管理水平及人员素质,工作组的规模可大可小,可专职或,可以是一个独立的机构,也可在某个部门。
另外,手头好还要有ISO14001环境管理体系标准、ISO9001质量管理体系标准(如能及时取得2000年版标准的动向则更好),因为这三套体系实在有太多的共同之处,新建立的职业安全卫生管理体系应尽量能兼容于组织已经或打算建立的其它管理体系,相信这也是每个企业都希望看到的结果。
收集并结合组织实际,深入分析研究这些资料,是导入本体系必做的准备工作,在此期间,如果能够获得一定的外部支援,开始进行标准的内部培训则更有利于今后的实际工作。