ISO9001申请材料有哪些

质量管理体系与企业文化 “企业文化”的核心是“价值观”，这种“价值观”使企业人格化。企业文化是一种以人为本的企业管理理论，是组织在长期的实践中逐渐形成的，其核心的价值观包括企业精神、道德观念、法律法规意识、工作作风、经营理念、管理，以及企业的方针、目标等内容。 企业文化可分为四个层次，由表及里分别为：表层――物质文化，里层――行为文化，深层――制度文化，核心――精神文化。 这四个层次是相互渗透的，但可以予以识别。 从企业文化结构的四个层次看，质量管理体系要求也与之相辅相成，形成互补模式。质量管理所包括的质量策划、质量控制、和质量改进无一不是视质量为生命的活动，与企业的“品质文化”的原则毫**致。标准中对“职责、权限与沟通”、“人力资源”的规定，以及以人为本的“全员参与”质量管理原则与企业的“行为文化”互相嵌入，甚至融为一体。在质量管理体系文件中，其质量手册、质量计划、规范，以及指南、记录、作业文件等所包容的内容则是企业“制度文化“的主要方面。质量管理体系的质量方针和质量目标是服从并服务于组织总方针和总目标的，从一定意义上讲，标准是组织开展国内、国际贸易的“通过语言”，能够使组织持续保持其生存、竞争和发展的能力，不断改进其业绩。这与塑造企业文化、展示企业形象、提高企业在国内外市场的度，以及为企业带来经济效益与社会效益是完全一致的。
确定并实施适宜的审核关注点
       在公司有了明确的战略方向之后，以下的审核关注点就能体现出来。以公司的战略方向是“维持原有产品和服务市场”为例，公司识别并确定的一项外部环境因素是信贷可得性，银行近了银根紧缩政策，要求降低银行对企业的额度；企业的现行质量方针是“管材品质稳定，顾客满意”；当年的质量目标是“产品出厂检验一次合格率，顾客满意率90%”；当年做出的管理评审决定中提出的其中一项改进决定是“加大与物流运输单位的沟通，确保交货准时率”。

质量管理体系标准的组成部分
    质量管理体系标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
    质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。在现代企业管理中，质量管理体系ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。

企业贯彻iso9001：2008标准时产品实现过程的控制漏洞较多，控制不到位，效果差
    产品实现过程是建筑企业质量管理体系运作的主要活动，在实际操作中存在以下问题：
    一是对产品实现过程，特别对、关键和重要过程的识别不完整，漏项较多；
    二是施工组织设计的策划与现场需求错位，形成施工策划与运作“两张皮”；
    三是设计交底未到达工序，内容不完整；
    四是对顾客在施工过程中的变更要求未评审，导致过程控制出现差错；
    五是过程设计与产品设计概念不清；
    六是对采购产品验证的内容和方式不正确，对供方、人员采购的验证大量漏项，过程缺少动态验证；
    七是过程设备能力控制和识别力度不够，设备管理停留在事后维修的层面上；
    八是测量设备的自检范围，将其覆盖所有测量设备和工具，检定方法应有依据，检定手段应符合量值传递的准确性要求。

鞋类企业推行ISO9001认证的流程
    作为一项长期发展战略，不同类型的鞋业企业应按照自己企业的过程推行iso9001标准。简单地讲，推行is09000族标准有以下过程：推行准备qms文件编制一宣传贯标一监督改进一认证注册一持续改进。
    企业在推行is09000族标准时，可以根据自己的具体经营状况，对上述过程进行筹划，**企业步入is09000质量管理体系认证**。
    值得一提的是，由于组织功能、经营特点和企业战略的不同，企业应对贯标的作用加以选择确定：是对全部产品线的贯标还是对个别产品线进行贯标。但无论哪一种情况，企业应对贯标所需要的过程进行识别，即把所有的工作、产品制作管理措施，各个层次、区域、项目的活动都作为一个过程来识别，并明确每一个过程伴随的输入与输出的存在，各个流程、部门之间的接口与相互关系。
    终建立起立的，与iso9001：2000相对应的，包括“管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进”主要过程的过程模式，并在每一个过程执行“计划——执行——检查——处理”的循环程序，使得企业每完成一次这样的循环，整体质量水平便提高一步，促使qms倡导的“持续改进”理念现实化，保ms的适时性，有效性，向顾客表明“企业有能力持续地提供符合法律法规要求的产品”，增强企业适应外部环境变化的能力，从而促进企业竞争力的提升。
    在了解各个过程的基础上，应对推行is09000族标准有一个科学计划。一般来讲，有以下推行步骤可作为施行的路径指引：任命管理者代表，组建is09000族标准推行机构；制定质量方针，确定质量目标及鼓励措施；使各级人员拥有必要的管理意识和质量意识；了解is09000族标准的内审员；qms文件编制；qms文件发布，宣传、贯彻；成立内审组；若干次内部审核；qms的改进完善；认证注册；管理者评审。
ISO 14001 环境管理体系 ISO 14001作为世界上被广泛采用的环境管理体系，目前经过了自1996年正式发布以来的重大改版，新版标准已于2015年9月正式发布。 版本变化：ISO14001：2004→ISO14001：2015 换版截止时间：2018年9月15日 主要变化 • 新的高阶结构（HLS）采用所有管理体系标 准通用的术语、定义、标题和正文，以便在实施多个管理体系时实现轻松整合, • 对于管理层而言，是进一步确保将环境管理纳入核心业务流程和目标的新机会, • 重新聚焦组织面临的风险（例如：原材料的价格波 动）和这些风险所带来的机遇（更高的资源能效） • 对组织环境的新思考，帮助他们了解所处环境以及对环境的影响，同时还要了解环境问题（例如：气候变化）对企业自身的影响。
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